Лидерски Коучинг
Клучот на организациската трансформација

Следната работилница за ЛИДЕРСКИ КОУЧИНГ
ќе биде објавен наскоро
Во меѓувреме, доколку сте заинтересирани за истиот тренинг исклучиво за вашите вработени контактирајте не.

Ако лидерскиот тим не е спремен и посветен да ги прими новите вредности и однесувања, тогаш никој друг во организацијата нема да го направи тоа.
Ова е основата на организациското трансформирање.
Културната трансформација започнува со личната трансформација на лидерските тимови.

Во КОУЧ ЕРА имаме потврдени начини и посветеност да ги поддржеме лидерите во креирањето на посакуваните подобрувања на перформансите на организациско, тимско и индивидуално ниво. Ова го правиме преку мерење на лидерската култура и го поддржуваме со тимски или индивидуален егзекутивен коучинг.

Културата на организацијата е директна слика на личната свест на нејзините лидери.
Така, вистинска квалитетна трансформацијата во една организација неможе да се случи без промена на однесувањата на лидерите на истата. Поради ова им препорачуваме на организациите да почнат да ги мерат и мапираат вредностите и однесувањата на сениорните менаџери, пред да го направат истото со своите вработени.

Ова е значајно од две причини:
а) менаџерскиот тим мора:
1. да биде свесен за длабочината на културниот капитал
2. да биде спремен и волен да неправи нешто, вклучувајки и посветеност кон лична промена, пред останатиот дел од компанијата да биде вклучен во трансформативниот процес.

б) ако сениорниот лидерски тим не е спремен да биде вклучен во промената на целиот систем, тогаш најдобро е да не ги подига очекувањата на вработените, барајки од нив само тие да учествуваат во истиот.

Ако сениорниот тим не е спремен за промена на вредностите и однесувањата, културата нема да се измени.

Еве неколку факти околу потребата за развој на лидерството во вашата организација:

Факт 1: Задоволството на вработените го зголемува задоволството на клиентот

Факт 2: Задоволството на клиентот ја зголемува вредноста на акционерите.

Факт 3: Лидерскиот развој го зголемува задоволството на вработените

Ова е директната поврзаност помеѓу лидерскиот развој и акционерската вредност, која поминува низ задоволството на клиентот и исполнетоста на вработените. Овој спој е присутен кај сите успешни компании.